2024-07-31 08:19
【聚力“六個主題年”活動】召開項目管理交流會
為深入貫徹落實集團公司“六個主題年”及“山高·行”品牌建設活動要求，加強各項目管理經驗的溝通交流，促進項目管理水平提升。7月29日，組織召開項目管理交流會。黨委書記、董事長張濤，黨委副書記、董事、總經理梁峰出席會議，公司相關領導，總部相關部室負責人，各權屬單位負責人、工程管理中心負責人，各項目經理等60余人參加會議。
會上，10個代表性項目圍繞項目管理先進做法、典型經驗、降本增效取得的成效、總結的經驗教訓等方面展開交流，參會部室負責人對項目管理提出了建議和要求，參會領導依次進行了點評。
張濤對本次交流會成功地舉辦表示了高度的贊揚，認為這次交流會不僅是一次經驗的分享，更是推進公司項目管理水平整體提升的重要契機，并對下一步工作提出要求：一是項目管理要以思想為引領。項目管理人員要具備高度的思想覺悟，將公司的核心價值觀和戰略目標融入到項目管理中，通過項目的成功實施來實現個人價值與公司目標的雙贏。二是提前謀劃，盡早執行。在項目管理的各個階段，從項目啟動、規劃、執行到監控和收尾，都需要有提前謀劃的意識，確保項目在推進過程中能夠靈活應對各種變化，及時調整策略，保證項目按時按質完成。三是多方籌措、細致管理。項目在實施過程中，要做好資源的統籌與管理，積極尋求內外部資源支持，同時加強資源的精細化管理，確保資源的高效利用，為項目的順利實施提供有力保障。四是高效管理，盡快實施。項目在完成高質量目標的同時，也要注重提升項目的執行速度和效率，以最大化項目的綜合效益。五是狠抓執行，求真務實。項目管理人員在工作中要腳踏實地、求真務實，不斷積累經驗、提升能力，要有干到老、學到老的精神追求，以適應不斷變化的市場環境和項目管理需求。
梁峰針對本次交流會提出了具體要求。一是總結經驗，推廣成果。提煉出可復制、可推廣的優秀管理方法和實踐經驗，在公司范圍內進行廣泛傳播和應用，以促進整體項目管理水平的提升。二是個性化規劃，前瞻布局。各項目在借鑒共性經驗的同時，緊密結合自身項目的獨特性和實際情況，提前制定科學、合理且具前瞻性的項目規劃，確保項目穩步推進。三是強化培訓，提升能力。權屬單位應定期組織項目管理相關培訓，內容要全面豐富，不斷提升項目管理人員的專業素養和實踐能力。四是建立長效機制，持續交流提升。定期或根據需要適時召開項目管理交流會，通過不斷交流，促進信息互通，激發新的靈感，共同推動公司項目管理水平的持續提升。五是優化服務，強化支持。公司總部要牢固樹立服務意識，細化服務清單，明確服務內容，加強風險防范，為項目順利實施保駕護航。
下一步，公司將以本次交流會為新的起點，攜手并進、共同努力，不斷推動項目管理水平再上新臺階，助推公司高質量發展。
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